工廠(chǎng)管理，不僅僅注塑工廠(chǎng)，所有工廠(chǎng)在一個(gè)點(diǎn)上是一致的，就是要不斷改善。改善分2類(lèi)：

       第一是大家都看得到的改善。比如注塑工廠(chǎng)良品率只有70%，從上到下都很著急。這是都能看得到的，容易改善。

       第二是大家不重視的改善。本來(lái)是問(wèn)題，但因?yàn)闆](méi)有火燒眉毛，大家熟視無(wú)睹，都不覺(jué)得如何。

       改善是工廠(chǎng)和企業(yè)得以進(jìn)步維持的動(dòng)力，對(duì)任何人和工廠(chǎng)都需要不斷改善和創(chuàng)新，否則就可能落敗。

       但在中國(guó)改善往往是很艱難的事情。

       接觸過(guò)太多企業(yè)，歐美企業(yè)很OPEN，改善起來(lái)坦坦蕩蕩，很好做。日本企業(yè)做到很徹底，但只讓圈里人指導(dǎo)，別人進(jìn)不去。臺(tái)灣受日本影響也有改善意愿，但也是找圈里人。香港次之。大陸的再次之。

      大陸的國(guó)企是不怕改善活動(dòng)的，但他是別有所圖，在此不細(xì)談。而民營(yíng)企業(yè)的意愿是最差的。

       為什么呢？

       和國(guó)營(yíng)企業(yè)不同，民營(yíng)企業(yè)是花自己的錢(qián)，要自己設(shè)身處地的去思考，他的思維是最樸素的中國(guó)人思維。

       中國(guó)人思維中對(duì)于改善的負(fù)面因子是什么呢？

             1.好面子輕里子。面子就是接待的酒席規(guī)模，是老板的車(chē)，辦公室的豪華程度，秘書(shū)的長(zhǎng)相。。。。。。去過(guò)太多的工廠(chǎng)，我說(shuō)“這里改改，可以一年多賺幾百萬(wàn)的”但去思考的人不多，相信的人更少。只有看得見(jiàn)摸得著的車(chē)，機(jī)器對(duì)他才是財(cái)產(chǎn)。

             2. 得過(guò)且過(guò)。 因?yàn)閷?duì)未來(lái)的不確定性，無(wú)法規(guī)劃太久，就得過(guò)且過(guò)。

             3.口心不一。中國(guó)人的品質(zhì)是“對(duì)圈里人亂相信不講原則，對(duì)圈外的人一概不信”，跟他不熟悉的話(huà)，他一般會(huì)口心不一定。面子上說(shuō)要改，要提高，大會(huì)也開(kāi)了。但骨子里是不想改的。為什么呢？

             基本想法：1.我改了，說(shuō)明我以前笨，是不是!!!     2.憑什么你指導(dǎo)我?。?！    3.我改了，都讓你們看到我的私處了，我傻了不成。。。

     所以很多人骨子里是厭惡改變。

     想起來(lái)近代大國(guó)學(xué)家，教育家王亞南的一句話(huà)，其實(shí)是一句嘆息“三千年中國(guó)人之本性，就是說(shuō)歸說(shuō)，做歸做，說(shuō)與做從來(lái)不一致”。

     做企業(yè)與做政治不同，是要講實(shí)事求是的，誰(shuí)對(duì)工廠(chǎng)運(yùn)作麻木不仁，掩耳盜鈴，只會(huì)掘自家墳?zāi)埂?

     做企業(yè)，要踏實(shí)才能長(zhǎng)久。做人也同樣。如果我們企業(yè)負(fù)責(zé)人能想到這點(diǎn)，誠(chéng)心改善，他一定會(huì)有所進(jìn)步，傲立潮頭的。

     但畢竟時(shí)代不同了，希望王亞南先生嘆息的事情盡早飄進(jìn)歷史的垃圾堆。